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Cesar Villasante, ya lo habia denunciado en el artículo 'la banca nunca pierde', de su blog inmobiliario Inmoblog.com
http://www.inmoblog.com/index.php/actualidad-inmobiliaria/la-banca-nunca-pierde/
El proyecto ha contado con una inversión de 7,5 millones
La empresa IDP ingeniería y arquitectura inicia la fase final de construcción del Parque Empresarial Blume desarrollado por promotora PROINVER en el municipio de Sabadell (Barcelona). La inversión realizada en este proyecto ha sido de 7,5M.
El parque empresarial está situado en el sector Zona Hermética del municipio de Sabadell a 100 m de la salida Sabadell-Sur de la autopista C-58. Está formado por 12 edificios modulares con una superficie total edificada de 13.112 m2 distribuidos en planta baja y primera, el complejo incorpora también un parking situado en planta sótano.
IDP ingeniería y arquitectura ha sido escogida para realizar un servicio técnico integral consistente en un paquete global que desarrolla los proyectos, la gestión de construcción y la dirección de obra de la promoción. Este servicio se realiza mediante la intervención de un equipo multidisciplinar compuesto por técnicos de diferentes especialidades (arquitectos, ingenieros de caminos, canales y puertos, ingenieros industriales, etc.).
El portavoz de CiU en la Comisión de Trabajo e Inmigración del Congreso de los Diputados, Carles Campuzano, acusó ayer al Gobierno de ‘vender humo’ con su plan de recolocación para desempleados del sector de la construcción, que tachó además de ‘extremadamente frívolo e irresponsable’.
En un comunicado, el diputado nacionalista reclamó un cambio de orientación de las políticas de empleo en las que se contemplen ‘planteamientos personalizados’ para cada uno de los desempleados, algo que, a su juicio, únicamente se puede conseguir a través de la colaboración con el sector privado.
Campuzano, quien ve ‘evidente’ que el programa elaborado por el PSOE no es la ‘respuesta’ adecuada para ‘reactivar’ la generación de empleo, instó al Ejecutivo a dialogar de ‘manera preferente’ con las comunidades autónomas, así como con los agentes sociales y con el sector privado, tanto mercantil como sin ánimo de lucro, para articular una ‘nueva política de ocupación’.
Actualmente, Gecoinsa está inmersa en 4 proyectos de construcción de parkings, que supondrán una facturación de 12.000.000€.
Durante este 2008, la inversión de Gecoinsa en aparcamientos ha crecido en más de 8 millones de € respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 11.993.773 euros.
Durante el pasado año 2007, más de 1.600.000 vehículos fueron matriculados en España, lo que supone un aumento anual de automóviles entre el 10 - 12%. Este incremento produce un fuerte impacto visual, a la vez que una mayor dificultad de la ordenación viaria de las ciudades.
Ante esta problemática, Gecoinsa tiene previsto para el 2008 la construcción de 783 nuevas plazas de aparcamiento subterráneo que contribuirán con la ordenación viaria del área metropolitana de Barcelona.
Nuevas infraestructuras para la provincia de Barcelona
Los 4 proyectos de edificación de aparcamientos que Gecoinsa tiene en marcha suponen una inversión de casi 12 millones de € y la construcción de 17.619 m2.
"Durante este año finalizaremos las obras de construcción de 3 parkings ubicados en Barcelona y Cornellà de Llobregat que fueron iniciadas en 2007. En el mes de junio pondremos en marcha el proyecto de edificación de un cuarto aparcamiento en la Plaza de la Mainada, Barcelona" declara Guillem Casas, Director General de Gecoinsa.
Colaboración con la ordenación viaria
Tres de los cuatro proyectos están ubicados en Barcelona (en los distritos del Putxet, Gràcia, Sant Andreu) y han sido adjudicados por iniciativa del Ajuntament de Barcelona dentro del Plan de Movilidad Urbana (PMU) 2006-2018. Estas nuevas plazas de parking aliviarán las principales necesidades de aparcamiento en estas zonas tan concurridas de la ciudad.
El otro aparcamiento se encuentra ubicado en Cornellà de Llobregat y ha sido adjudicado por la empresa Emducsa.
Crecimiento del 31 % en la edificación de aparcamientos subterráneos
Gecoinsa ha experimentado un importante crecimiento de su facturación durante 2007 debido principalmente al aumento de trabajos de aparcamientos subterráneos, rehabilitación, oficinas, naves industriales y edificación de viviendas.
En este último ejercicio 2008 de la constructora, los servicios de construcción de aparcamientos han aumentado notablemente, suponiendo una facturación total de 11.993.773 €, frente a los 3.688.625 € que se alcanzaron en 2007.
"Nuestros proyectos de construcción de aparcamientos subterráneos han crecido en casi 11 millones de € en los dos últimos años. Esta área se ha convertido en uno de los ejes principales de nuestra actividad" nos adelanta Oscar Criado, Director Financiero de Gecoinsa.
La consultora inmobiliaria King Sturge, a través de su delegación de Barcelona, ha sido seleccionada para la comercialización en exclusiva así como la gestión de las naves industriales situadas en el Parque Industrial de Premontajes Seat (PIPS) en el P. I. Sant Ermengol, Abrera (Barcelona).
Este complejo industrial consta de 55.000 m² construidos, de los cuales ya se han alquilado
44.000 m², lo cual confirma que se ha absorbido el 80% de la superficie total del parque; queda, por tanto una disponibilidad en la actualidad de 11.000 m², ideales para empresas de producción y distribución. PIPS Abrera dispone de una excelente fachada a la autovía A-2, hecho que hace que disponga de
unas inmejorables comunicaciones. Los clientes arrendatarios que han elegido su emplazamiento en él, son en su mayoría empresas pertenecientes al sector de la automoción y la logística.
Además hay que destacar que junto esta comercialización en exclusiva, los últimos dos meses el equipo industrial de King Sturge en la Ciudad Condal ha intermediado en cerca de 50.000 m2 de techo construido en operaciones de venta y alquiler asesoradas desde su departamento Industrial y Logístico. Estas operaciones se han llevado a cabo en diversas zonas de la provincia de Barcelona: Abrera, Castellbisbal, Molins de Rei, Montmeló y Sant Adrià del Besòs.
Dichas operaciones se han realizado dentro de los precios de mercado de las zonas mencionadas.
Las oficinas de RE/MAX en Cataluña se han unido para celebrar hoy una Jornada Profesional para poder poner en práctica con otros profesionales del sector inmobiliario, que llevará por título “Conquistando a los compradores”. Esta Jornada Profesional tendrá lugar en el Colegio de Agentes Comerciales, situado en la calle Casp, número 130, de Barcelona.
La Jornada se dividirá en dos partes:
De 9.30 a 11.30 horas se tratarán los siguientes temas:
- Cartera de inventario definitivo: cómo negociar con los clientes propietarios para tener un producto competitivo y cómo negociar con otros agentes para conseguir el producto adecuado y adaptado a mi cliente comprador.
- Búsqueda de compradores: reclamo de compradores por medio de un producto competitivo, búsqueda reactiva de compradores (fórmula tradicional) y búsqueda preactiva de compradores (fórmula innovadora)
El segundo bloque, tras la pausa para el Coffee, tendrá lugar entre las 12.00 y las 14.00 horas conteniendo la exposición del siguiente punto:
- Calificación de Compradores: conceptos claros de calificación, entrevista, cumplimiento del compromiso y seguimiento al comprador.
LDC, Líder en Administración y Gestión de Fincas, acaba de inaugurar una tienda en la capital Condal.
La empresa pública madrileña Arpegio y la catalana Incasol experimentarán con project management en proyectos de urbanización destinados a VPP
Atisreal ha presentado su Informe del Mercado de Oficinas en Madrid y Barcelona del primer trimestre de 2008.
Después de un año record en cuanto a contratación se refiere, Madrid ha registrado un descenso de la misma en los primeros meses del año. Sin embargo el nivel sigue siendo alto y ha llegado a alcanzar cerca de 140.000 m², es decir un 120% de la nueva oferta incorporada en el mercado.
El equilibrio entre oferta y demanda sigue estable con una tasa media de vacío del 7,3%, destacando la disponibilidad casi nula del Centro de Negocios y una oferta razonable en la periferia.
Actualmente, el parque de oficinas alcanza más de 11 millones de m². Los nuevos proyectos previstos para entregar en los próximos 4 años deberían incrementar el stock total hasta alcanzar los 12 millones de m². La oferta futura dentro de la M-30 permitirá contestar a una parte de la demanda de zonas céntricas, hasta ahora insatisfecha. La demanda debería de absorber la oferta prevista fuera de la M-30.
La previsión para lo que queda de año se caracteriza por una ralentización de la contratación con respecto a 2007. Las rentas máximas y medias deberían de seguir una tendencia de estabilización a lo largo del año.
En Barcelona, la contratación de oficinas en el primer trimestre de 2008 casi alcanza los 100.000 m², por encima de las cifras de los últimos años.
La tasa de disponibilidad, aunque tiende a incrementarse, se mantiene en niveles de equilibrio. Sin embargo, el producto en la zona del Centro de Negocios ha disminuido por la instalación de nuevas empresas en Diagonal-Paseo de Gracia. La escasa oferta en el Centro de Negocios presiona la renta máxima al alza, aunque el crecimiento es menor que
en 2007.
Actualmente, el parque de oficinas supera los 5 millones de m², de los cuales 2/3 se localizan en las zonas céntricas de Barcelona. Sin embargo, existe muy poca disponibilidad en estas áreas. La oferta futura se repartirá básicamente entre la zona descentralizada y la periferia y, aunque responda a una parte de la demanda, la oferta disponible seguirá en niveles de equilibrio.
La incertidumbre del mercado hace prever para el segundo semestre de 2008 una ralentización en cuanto a la contratación. Tanto las rentas máximas como medias podrían seguir aumentando presionadas por la falta de producto disponible y de calidad en Barcelona y área metropolitana.
Este proceso culminará en 2020 cuando se convierta en la primera empresa 100% sostenible
El fundador y presidente de la compañía lider mundial en pavimentos modulares, Ray Anderson, realizó en 1994 un cambio empresarial comprometiéndose a eliminar cualquier impacto negativo que interface inc. pueda tener hacia el medio ambiente
Este mes de abril Interface Inc., líder mundial de pavimentos textiles modulares y pionera en sostenibilidad, celebra 35 años de éxito y crecimiento continuado marcados por un modelo de negocio basado en la sostenibilidad. La compañía fue fundada por Ray Anderson, actualmente presidente de Interface, cuando trasladó en 1973 el concepto de moqueta en baldosas desde Europa a Estados Unidos. En la celebración del trigésimo quinto aniversario, Anderson felicitó a todos los empleados por el gran éxito y crecimiento de la empresa, así como por el gran progreso alcanzado desde que a mediados de los años 90 Interface se marcara el objetivo de eliminar, para el año 2020, cualquier impacto negativo que la empresa pudiera tener hacia el medio ambiente. ‘Hemos recorrido un largo camino desde abril de 1973. No sólo hemos conseguido abrir un nuevo mercado, sino que hemos conseguido posicionarnos como líderes del sector así como referentes en sostenibilidad’, afirmó orgulloso Anderson.
Y es que hoy en día, Interface Inc. (Nasdaq: IFSIA), opera en cuatro continentes con ventas en más de 100 países, bajo tres marcas diferentes: InterfaceFLOR®, pavimento modular para los segmentos de mercado comerciales; Bentley Prince Street®, moqueta en rollo de alto nivel y pavimento modular; y FLOR™, pavimento modular para el mercado de consumo. Esta familia de empresas de Interface Inc. está comprometida a dar al mercado un amplio abanico de productos certificados como EPP (Producto medioambientalmente preferible y respetuoso con la Tierra, en sus siglas en inglés), y lo ha hecho con el primer programa de la industria de moqueta climáticamente neutra, denominado Cool Carpet™.
Anderson agradeció también al CEO de Interface Inc., Dan Hendrix, y a sus empleados por sus contribuciones al éxito financiero de la empresa, pero puntualizó que Interface tiene en su razón de ser un ‘propósito más alto – y ése no es otro que enseñar al mundo industrial que la sostenibilidad está presente en todas las dimensiones de nuestra empresa: en el capital humano, los procesos, los productos, el lugar (la tierra), así como en los beneficios’. Sin embargo, este propósito no emergió hasta 1994, fecha en la que Ray Anderson experimentó una epifanía después de leer ‘La Ecología del Comercio’ de Paul Hakwen, y se dio cuenta de que el proceso ‘extraer, fabricar y eliminar’ en la fabricación de productos era medioambientalmente y esencialmente defectuoso.
Interface subsecuentemente adoptó un nuevo rumbo de ‘corrección a medio camino’, considerando el impacto que cada uno de los procesos del negocio tiene en el medio ambiente y se propuso eliminar desperdicios, utilizar menos materias primas y finitas de la tierra, y convertirse en renovadores de cara a generaciones venideras.
Como resultado, Anderson e Interface han sido pioneros en el movimiento sostenible dentro del mundo industrial, cambiando el modelo de negocio de la empresa con el objetivo de reducir su impacto en el medio ambiente. Desde entonces Interface ha hecho progresos significativos para reducir su huella medioambiental global utilizando principalmente menos agua y energía para producir sus productos, reduciendo los desechos generales en el ciclo de producción e incrementando la cantidad de materias primas renovables usadas. Las empresas de Interface en todo el mundo comparten ahora una marca de compromiso conocida como Mission Zero™, o lo que es lo mismo, la premisa de eliminar cualquier impacto negativo que puedan tener hacia medio ambiente para el año 2020. Anderson subrayó a los empleados de Interface que la empresa está actualmente ‘a mitad de camino en la escalada a la cumbre de la Sostenibilidad’, para conseguir esta meta.
Con respecto a las emisiones de gas invernadero que contribuyen al calentamiento global, Ray Anderson destacó que Interface está en el 82% del camino de alcanzar el nivel cero de este tipo de contaminación para 2020, a pesar del crecimiento de casi 2/3 partes de las ventas a nivel mundial.
Prosiguió retando a los empleados de Interface a continuar construyendo más allá del progreso de la empresa y alcanzar así su meta de registrar un impacto negativo cero para 2020. ‘En 2020, Interface cumplirá 47 años. Yo tendré 86 años. Espero vivir para poder disfrutar de las vistas desde la cumbre de la sostenibilidad y estaré muy orgulloso de estar de pie ahí a vuestro lado’, describió a los empleados. ‘Creo que las vistas serán tan preciosas que serán imposibles de describir con palabras’.
Por su parte, Interface Hispania S.A., la filial española de InterfaceFLOR, irrumpió en el mercado español en 1988, convirtiéndose automáticamente en la referencia a seguir en el sector, implantando unos cánones de calidad en sus productos y un servicio de atención absolutamente excepcionales.
Fernando Gabirondo, director de ventas de Interface Hispania, afirma orgulloso que ‘si Interface Inc. ya es pionera a nivel global como empresa sostenible y un modelo a seguir, Interface Hispania también lo está consiguiendo en nuestro país. Mientras que en España muchas empresas simplemente cumplen con unos mínimos obligadas por los cambios en la legislación, Interface Hispania está a medio camino de convertirse en una compañía con una huella ambiental de cero en 2020, lo que hace de ella un modelo a seguir por toda la industria. Y es que el objetivo de Interface no es sólo ser 100% sostenible, sino concienciar tanto a su competencia como al resto de la industria de la posibilidad de implantar un modelo de negocio sostenible, con el que no sólo respetarán al medioambiente sino que además les aportará beneficios.’
Igual que su empresa matriz, Interface Hispania ha adoptado la misma filosofía empresarial y además ha lanzado también una serie de iniciativas locales con el objetivo de alcanzar la huella medioambiental cero de cara a 2020. Entre éstas se encuentra el programa ReEntry, que conjuntamente con la ONG Remar persigue el objetivo de reducir el volumen de productos usados que son enviados al vertedero y recuperar el máximo de productos al final de su vida útil, destacando el realizado para la Universidad Pompeu Fabra.